市政工程人材机成本控制

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市政工程人材机成本控制

在项目施工过程中， 按照所选的技术方案， 严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
一、人工费的分析与控制
市政工程人工费用一般占工程成本的 10%—12%，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工， 提高劳动生产率， 使劳动力占用降到最低水平， 是降低工程成本的最有效的途径之一。 所以，实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度， 合理安排时点工期， 施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工费用，取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。
二、 材料费的管理与控制
工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重， 合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运； 严格材料进场验收和限额领料制度； 制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。并注意以下几点：
1、合理确定材料数量。在市政工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达 60%—70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余， 而且材料费具有较大的节约潜力， 往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
2、合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，就必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头， 以最优惠的价格取得供应商； 但并不是材料价格越低越好， 还要把好材料的质量关， 合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能， 才能确保市政工程质量关， 合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量。