施工质量管理措施

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施工质量管理措施

 人员计划
本项目由生产部、技术部负责人对各工序派驻质检员，对现场各工种进行监控，严格按质量控制程序运作，组成-个质量监督网络，多层次、多方位地对本工程质量实行严格管理。同时选派技术水平高、经验丰富的员工参与本项目工程，进行岗前交底及培训工作建立完善的奖罚制度，保证工程顺利进行。
 事前质量控制
 对现场充分的勘察。
 制定相应要求的设计参数，熟悉审查项目规格、型号、性能。
 指定完善的施工组织计划。
 材料及外购件的控制
 提供自选材料、货物及零配件样板供工程师或质检单位审批，确保材料符合招标要求。
 由采购部门严格检查验收，用于工程产品主要材料，必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，各种构件必须有厂家批号和检验报告。
 对购进成品件首先自检，测试验收进口设备，重要施工材料全部检验。
 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。
 生产制造
 建立健全岗位、工艺责任制，所有生产工艺、技术标准按照国家五金焊件、燃气器具生产标准和招标文件加工工艺要求实施制作、生产；焊接过程中，不能出现气孔、砂眼、裂痕等不完整的地方，所有表面能看见的焊缝必须作磨平、磨光及表面处理，焊接位表面适当防锈处理。
 工序检验，下道工序对上道工序检验，及时提高检验效率。
 质量监督小组的检验。
 技术部门的产品质量合格证。
 包装、贮存和运输
 -般运用纸皮、木版及塑料布包扎，防止损作和污染。
 堆放、运输、贮存时应用帆布或防雨材料遮盖，以防进水潮湿。