浅谈油田的设备管理

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设备作为油田的重要生产工具，决定着油田的发展和效益，因此管理好设备是油田管理工作的-项重要工作，必须放在重要位置，但是，由于设备管理工作产生的效益体现在-种长期的和潜在运行之中，造成-部分人对设备管理工作没有给予足够重视，不能够对设备进行有效管理，致使设备不能充分发挥其应有的效能，不能很好地为油田创造效益。

下面结合青海油田设备管理的实际情况和工作实践谈几点体会。

1.重视设备的前期管理对油田来说不应只重视设备的后期使用管理，还应重视设备的前期管理，重视设备的前期管理关键就是重视设备的选型，设备选型的好坏，决定着设备使用寿命周期。通过严把选型关，给设备的使用、维修、保养创造-个良好的先天”条件 ，选购的设备要做到生产适用、经济合理、技术先进、运行可靠、维修方便。另外，所漾型尽量要统-，便于备件的储备。通用互换，也便于维修的组织。做好这项工作可以通过两个方面实现，-是通过市场调研，了解国内最先进的设备，选出最适合油田生产需要的设备，另-方面是通过组织现场设备管理人员和操作人员对在用设备不足之处提出改进意见，让生产厂家生产出旧能满足油田生产需要的设备。

2.建立、完善设备管理制度。并严格执行制度- 切管理都是建立在制度的基础上，油田必须建立科学合理的设备规章制度，对设备现场进行规范管理，不断在实践中完善制度，同时要确保各项设备规章制度的贯彻执行。首先是各级领导要对各项设备管理制度重视并执行，其次是监督设备使用单位人员执行设备管理制，-定不要在制度执行上只喊不做”，使制度最终成为-本废纸。

3.加强培训工作设备管理工作能否做好、能否不断强化的最终落脚点就是设备管理人员和操作人员素质的不·扬成，男，工程师，1998年毕业于石油大学(华东)机械 系，现在青海油田从事设备管理工作 ，电话 ：0937-8930140。邮箱：yangchqhix###petrochina.corgi.cn108 青海石油 2013年 6月断提高，而素质的提高则要通过培训、学习来达到，因此油田要充分认识到人员培训的重要性。

首先是设备投入使用前的培训。设备到货后.让生产厂家派技术专家来现场给油田的设备主管部门、设备使用单位的人员进行培训，培训内容包括设备原理、操作规程，维护保养、巡回检查等方面的内容，必须严格培训，不能敷衍了事，培训结束后按照油田的相关培训制度严格监督考核，使岗位人员真正掌握所学的知识，只有这样才能使员工对设备做到全面了解，懂得如何使用设备、保养设备，使四懂三会”、十字作业”等真正落实到实处，提高员工自检和排除隐患的能力，为延长设备的使用寿命打好基矗其次是对设备投入使用过程中的薄弱环节有针对性的培训，可以采取外派和请进来的方式进行培训，还可以聘请本油田有经验的专家进行培训。

通过培训切实提高设备管理和操作人员的专业知识水平和综合素质.成为业务熟练、四懂三会”的机动设备操作队伍。设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节，正确使用设备可以保持设备的良好技术状态，防止发生非正常磨损和突发性故障，延长使用寿命。提高使用率。

4.加强设备投入使用后的日常维修、保养工作，推行强制维护制度· 加强设备日常维修保养是提高设备利用率的保证。是延长设备运行周期、保正生产的关键，为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须强制精心维修与保养设备。对设备维修保养工作必须按相关管理制度和标准进行标准化、系统化管理，由设备使用单位专人负责，实施责任追究，坚决杜绝超保、漏保和拼设备的短期行为，设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率，为油田带来良好的经济效益。因此，油田必须狠抓设备日常维护与保养，严格执行清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法”，坚持设备润滑五定”、三级过滤”，所有设备操作人员必须做到四懂三会”。

5.加强现场管理及预防管理工作要保证设备安全、稳定、有效运行，首先要做好设备的现场管理。现场管理主要是指设备的使用管理、维护管理和润滑管理等。设备使用期限的长短、生产效率和工作精度的高低，虽然取决于设备本身的结构和性能的好坏，但也撒于其使用和维护情况，所以必须加强设备现场管理，减少设备的人为劣化，减少因缺乏保养而造成的停机；其次要抓好设备预防管理工作，设备管理工作如同安全管理工作也应该做好预防管理工作，早发现隐患早解决，即从过去的被动型管理向前期预防型管理转变，将事后管理变为事前管理，这样既可提高设备的完好率和利用率，又可降低企业的成本。而设备的预防管理重点就是放在设备现场的巡检、监督管理上，只有这样才能使设备管理部门摆脱消防员的角色.因此设备管理部门必须定期和不定期到基层进行巡检、监督检查基层设备的操作、使用及 日常维修保养工作，及时发现设备运行和管理中存在的问题 ，及时给以纠正和解决，起到预防作用，不至于到了出现了大故障或者设备事故的时候再去处理，那样既浪费财力又耽误生产。

第 31卷第 2期 杨 成 ：浅谈 油田的设备管理6.建立设备例会制度设备管理部门可以每月或每季度召开-次单位设备管理工作例会，会上由基层单位总结、交流设备管理中存在的问题和需要协调处理的问题，这样设备管理部门就可以及时发现、协调处理各单位设备运行中存在的问题，为生产保驾护航。各基层单位每月必须召开-次单位设备例会，总结本单位设备存在的问题。形成书面报告上报设备管理部门，做到上下交流，互相沟通。

7.把好配件和设备修理质量关。为设备再次投入使用打好基础修理设备的配件必须是正规厂家生产的，必须和所修设备匹配，这就要求油田配件采购部门严格执行油田采购制度，货比三家，不仅从价格上，更重要的是质量上，采购到真正满足要求的配件。

对设备修理要从修理厂的资质、修理标准、修理场所、修理人员素质进行把关，对于技术状况确实很差，现场修理难度大的设备，应交由专职的修配厂或维修部门修理，使设备修理处于完好状态。并对修理质量进行适时跟踪。

8.建立严格考核、全方位的约束激励机制。加大设备考核力度油田发展的重要目的是实现利益最大化。只有抓住各设备使用单位的责任心，认真落实设备管理的各项制度，使现有设备发挥出最大的效能，才有可能实现利益最大化目标，因此要实行设备管理考核同经营考核相挂钩，避免重使用、轻保养、拼设备”的现象，油田可以在年底考核兑现前先从各单位的利润中扣除-部分(5%-l0%)作为设备考核奖惩指标进行严格考核，做到奖惩兑现，针对设备管理好的单位返还扣除利润并奖励相应的扣除金额。对设备管理差的单位可以酌情部分或全部扣除，这样就可以调动设备使用部门主观能动性，激励大家管好、用好设备。

积极探索现代化的管理手段采用计算机对设备进行科学管理是现代化企业的必然选择↑几年国内企业逐步开始使用计算机对设备进行信息化管理，例如，目前中石油推广应用的 ERP信息管理系统，实现了设备从购置、使用、维修、报废等整个生命周期的管理，实现了设备管理的规范化、实时化、集成化、信息化，推动了油田设备管理水平的提高。因此，油田需要积极探索现代化的管理手段，促进设备管理水平的提高。

1 0.结 论设备管理工作做为油田管理的-项重要工作，管理的内容有很多，只有加强设备的科学管理，进行管理创新，既注重实际情况，又考虑到长远的发展，同时要长抓不懈，只有管好了设备，才能使设备发挥其应有的效能，为油田生产服好务，创造最大的经济效益。