天津北区8#、9#、10#住宅楼及配套车库施工组织设计

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天津北区8#、9#、10#住宅楼及配套车库施工组织设计
目 录
目 录 I
第-章 编制指导思想、编制程序 1
1.1 指导思想 1
1.2 施工组织设计编制 1
第二章 编制依据 2
第三章 工程概况 6
3.1 工程承包范围 6
3.2 工程概况 6
3.3 工程特点、难点和关键施工点的控制分析 7
第四章 对总包管理的认识及对专业分包工程的配合管理方案 9
4.1 对总承包管理的认识 9
4.2 总承包管理原则 9
4.3 总承包管理办法 10
4.4 总承包管理模式与组织机构 10
4.5 总承包管理措施 11
4.6 总包与建设单位、监理、设计和分包的关系 18
4.7 总包对分包单位的管理 21
4.8 总包与周边协调 21
第五章 总包管理机构、管理目标及施工部署 23
5.1 公司组建项目部的原则 23
5.2 组织机构的特点和保障作用 24
5.3 项目组织机构设置 25
5.4 工程项目目标 27
5.5 项目目标分解 28
5.6 项目管理流程及责任分配 29
5.7 施工程序与顺序部署 29
5.8 空间部署 29
5.9 施工流水段的划分 29
5.10 关键施工方法的选择 30
5.11 施工进度计划 30
5.12 大型机械的选用与布置 30
5.13 施工组织协调 31
5.14 总承包商降低成本措施 31
第六章 施工准备 32
6.1 技术准备 32
6.2 质量保证计划 34
6.3 样板计划 34
6.4 QC活动计划 34
6.5 新技术应用计划 35
6.6 生产准备 35
6.7 劳动力资源配置 35
6.8 主要施工机械计划表 36
6.9措施性材料计划 37
第七章 施工现场平面布置 38
7.1 施工现场条件与周边环境 38
7.2 施工现场平面布置原则 38
7.3 现踌公、临时围挡布置 38
7.4 施工阶段工地临时设施投入计划 39
7.6 主要施工机械布置 39
7.7 施工各阶段现场平面布置 39
7.8 施工现场临水布置 40
7.9 施工临时用电布置 41
7.10 施工现撤保设置 43
7.11 施工现场优化与动态管理 44
第八章 施工总进度计划及保障措施 46
8.1 进度计划编制原则 46
8.2 总进度计划编制 46
8.3 总进度计划控制原则 46
8.4 进度计划的分级控制 47
8.5 施工进度控制的保障措施 48
第九章 土建主要分部分项工程施工方案和技术措施 51
9.1 施工测量 51
9.2 防水工程 57
9.3 土方工程 61
9.4 结构施工 64
9.4.1钢筋工程 64
9.4.2模板工程 73
9.4.3混凝土工程 78
9.5 二次结构工程 83
9.6 门窗工程 86
9.7 楼地面工程 87
9.8 -般装饰工程 88
9.9 脚手架工程 90
9.10 降水工程 97
第十章 机电主要分部分项工程施工方案和技术措施 98
10.1 机电工程概况 98
10.2 机电气工程的展开安排 98
10.3 预埋工程 100
第十-章 质量管理体系、质量目标与质量保证措施 110
11.1 质量管理体系 110
11.2 质量目标 110
11.3 质量保证措施 110
第十二章 安全文明施工管理 122
12.1 原则与依据 122
12.2 管理目标 122
12.3 安全文明施工部署 122
12.4 安全生产管理岗位职责 125
12.5 安全管理程序 129
12.6 安全管理制度 129
12.7 安全文明施工具体措施 130
12.8 安全用品的购置、检测和使用 140
第十三章 环境管理及措施 144
13.1 环境管理方针与目标 144
13.2 环境因素的识别 144
13.3 组织体系 146
13.4 环境保护管理制度 146
13.5 针对各项环境因素的管理措施 146
13.6 能源、资源的节约 149
第十四章 季节性施工方案和特殊时期的保证措施 150
14.1 季节性施工的范围与内容 150
14.2 雨季施工 150
14.3 冬季施工 153
14.4 非常时期 162
第十五章 工程保修工作管理措施 163
15.1 竣工备案 163
15.2 与物业管理公司的交接 163
15.3 工程保修 164
15.4 保修期外的服务管理措施 165
第十六章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 167
16.1 安全事故应急救援预案 167
16.2 危险品仓库应急预案 169
16.3 火灾爆炸应急预案 169
16.4 支付民工工资保证措施 169
附表与附图
附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五、施工总平面图
3.3 工程特点、难点和关键施工点的控制分析
本工程为功能与系统较为齐全的高层住宅建筑，在施工过程中，必须以进度控制为主线，以关键线路为控制点，高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。
为了达到更高的质量要求，根据我们施工类似工程的经验，有以下几个方面，我们在工程施工管理中需加以重点控制，分析如下：
3.3.1工程主体方面
（1）顶板及梁的模板及支撑体系是施工的难点及重点，也是安全施工的关键所在。
（2）梁柱节点控制：梁柱节点是控制关键，节点断面钢筋多，且在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。
（3）结构预留预埋：本工程机电专业系统多，预留预埋工作量大，保证预留位置准确是-项重要工作；由于各系统之间管线交叉较多，容易产生打架问题，应进行综合图等设计，来保证各系统。
（4）电气墙体管盒预埋：墙体电管盒预埋是电气施工中的-个重要环节，工程量大而复杂，应保证预留准确和不出现遗漏。
（5）外立面装饰同样为质量控制的主要方面。
3.3.2施工组织与管理方面
（1）进度与质量控制方面：本工程土建专业交叉不多，控制难度不大，从业主给定的工期来看，各阶段控制点较为正常。
（2）为确保天津市安全文明工地”，必须要加大加强管理力度。
（3）机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。
（4）施工总承包方面：施工总承包管理是全面总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工人员素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向建设单位提交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。
（5）针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在施工组织设计中相关的章节，给予阐述。