大型别墅群项目施工组织设计（论文）

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大型别墅群项目施工组织设计（论文）
摘要施工组织设计在工程施工中的地位是勿用置疑的，而
如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指
导作用，如何使施工组织设计进-步适应形势发展的需要。文章以大
型别墅群项目工程为例，在建设施工前期做好施工组织设计，能够
有效地控制或缩短施工作业周期，降低施工工程成本，节约工程投
资，保证工程的施工质量和施工安全。
关键词大型别墅群；施工组织设计；项目管理
1概述
-个建设项目的施工，可以有不同的施工顺序，每-个施工过
程也可以有不同的施工方案。不同的施工顺序和施工方案，其效果
是不-样的。怎样结合工程的性质和规模、工期的长短、工人的数
量、机械配置程度、材料供应情况、运输方式等各项条件，综合考
虑经济和技术情况，从许多可能的方案中选定最合适的方案，对施
工中各项活动做出全面的部署，编制出规划和指导施工的技术经济
文件，这便是施工组织设计。通过这几年的大型别墅群建设施工经
验表明，在建设施工前期做好施工组织设计，能够有效地控制或缩
短施工作业周期，降低施工工程成本，节约工程投资，保证工程的
施工质量和施工安全。
2影响工程进度的因素
影响工程进度的因素是多方面的，总的来说可归纳为内外两个
方面：
2.1外部因素
首先是业主对施工进度的影响。前期项目方案不完善，后期随
意更改方案，甲供材供应不及时等，直接导致工程进度计划被打乱
甚至返工；其次是设计单位对施工进度的影响。出旅工图不及时，
经常修改，图纸出错时设计变更不及时等都造成施工进度受损；最
后是分包单位对施工进度的影响。由于分包单位管理水平参差不齐，
甚至出现多级分包现象，致使与总包配合不到位，跟不上总包计划
安排，影响到工程进度。
2.2内部因素
首先是人员方面的因素。技术人员缺乏大型项目的施工经验，
对-些特殊技术问题无法处理，施工方案迟迟编不出来或不知道如
何指导施工，从而延误工期：施工班组质量不高，干活时重量不重
质，验收不通过导致返工，影响到工程进度。再者是场地条件的限
制，如该别墅群项目基地与施工现场并不在-起，机械的转尝各
种材料的二次运输等若调配不当，往往会影响施工进度。
此外气候的因素也不可忽视。该项目地处海岛，有时-个月能
下上好几天雨，使进度变慢，如果估计不足，势必影响工期。
3施工组织设计的编制原则
在别墅群项目施工组织设计的编制前应全面的了解所承担施工
项目的基本概况、设计要求以及各种设计技术参数，熟悉项目所处
地的地貌、水文、气候等施工条件， 以便科学组织，合理安排，选
择先进的施工工艺，应用网络计划，合理优化施工工序，科学配置
人员、材料、机械等各种施工要素，选派有施工经验的管理人员，
组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确定最佳施工组
织方案，在安全、保质的前提下，提高施工功效，缩短施工周期，
获取最优的经济效益。
通过施工组织设计的编制，拟定周详的施工准备，综合考虑施
工中影响进度的各种因素，为可能发生的各种情况预做准备，以便
更合理的投入人力物力，达到优质高效节省的目的。
4施工组织设计的编制方法
大型别墅群项目的施工组织设计编制应依据业主的要求以及标
书、合同中的规定而定，将工程建设项目划分为工程总施工组织设
计，单位工程施工组织设计和区域性组织设计。其主要内容包括以
下几个方面：
4.1建设工程项目的工程概况及特点
结合图纸、合同等各种资料，熟悉该建设项目的性质和特点，
了解该地的地貌、水文及气候等自然环境的基本情况，编写出工程
项目的目的和主要技术要求，分析施工技术力量、施工技术条件、
劳动力、材料、机具等的供应情况。
4.2施工方法的选择
依据工程的基本概况和工程建设地区的特点，结合人力、材料、
机械设备等的条件，遵循当地的规范、标准和设计要求，选择合适
的施工方法，合理的旋工顺序。对选出的施工方法和施工顺序进行
经济性和技术性比较，从而择选出适合该项目施工的最佳方案。在
该别墅群项目第-片区域的室外道路建设过程中，我们按计划将该
区域的道路分段完成，置好路牙，铺好回填料并压实，之后等待沥
青分包进场完成最后的工序，但由于道路施工周期长，某些路段遭
雨水长期浸泡，路基出现松动情况，加之有些路段实在无法另设临
时路，造成某些路段在沥青分包进场前己屡遭车辆碾压，回填料的
密实度己不符合要求的问题发生。此外，在完成道路时也未考虑道
路两边的园林场地整平问题，待到道路完工后再来处理园林场地时，
挖土机、轮式抓土机、随车吊等重型机械来来往往，不可避免的对
路牙和路面造成了损伤。通过这次的经验教训，在随后其他区域的
道路建设中，重新编制该单位工程的施工组织设计，避免了类似情
况的发生，将各种影响和损失降到了最小 由此也可以看出施工方
法及施工顺序的选择对工程施工的影响，-个合理的施工方法往往
在技术性，经济性上都能带来较好的效果。
4.3施工准备工作计划
施工准备工作计划是为工程开工创造必要条件，应做到周密安
排布置。各施工单位应具备相应的施工资质，工程量及预算已编制，
各种生产资料已进场，施工班组技能满足施工要求，工程技术已交
底 如此才能确保工程开工后能够顺利进行。