建筑工程项目管理概论

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世纪 年代初以来，随着科学技 二次世界 术的 大战以后，特别是 年代末、 发展，工业
和国防建设以及人民生活水平不断提高的要求，需要建设许多大型、巨型工程，如航天工程、水利
工程、新型城市开发等。这些工程投资规模大、技术复杂、工艺要求高，对项目建设的组织和管理
就提出了更高的要求。同时，对于这些大型项目，投资者和建设者都难以承担由于项目组织和管
理的失误而造成的损失。于是，西方发达国家开始重视建筑工程项目管理和控制的研究，成立了
许多建筑工程项目管理研究的学会和进行建筑工程项目管理的咨询机构，在高等学校里也开设
了建筑工程项目管理的课程，使建筑工程项目管理逐步发展成为管理科学的-门以实现项目总
目标为核心的分支学科。我国改革开放以后，随着现代化 世 建设和城市化进程的加快，也于
纪 年代末开始引进国外先进建筑工程项目管理经验，逐步建立了以建设工程招投标制度、项
目经理负责制度和工程质量领导责任制度为核心的建筑企业生产经营管理体制，建筑工程项目
管理作为-门应用科学，其理论研究和实践应用也逐渐得到各方面重视，并在工程建设实践中不
断发展。
工 程 项 目
项目
项目的定义
项目”如今广泛地存在于我们的工作和生活中，并对我们的工作和生活产生着重要影响，如
建筑工程项目，开发项目、科研项目、社会项目等。人们关心项目的成功，探寻使项目满意完成的
方法。项目是-个专业术语，有科学的意义。美国的项目管理权威机构 项目管理协会
认为：项目是-种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力”。而德国国家标准
则将项目定义为：项目是指在总体上符合如下条件的唯-性的任务（计划）：
具有预定的目标；
具有时间、财务、人力和其他限制条件；
具有专门的组织。
可见，项目是指在-定约束条件下（资源）具有明确目标的有组织的-次性工作或任务。当
然，现实项目的具体定义依赖于该项目的范围、过程、对结果的明确要求及其具体的组织条件。
项目的特征
项目具有以下特征：
项目的-次性