北京某六层住宅楼电气施工方案

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2.2设计概况
照明系统、电话网络系统、有线电视、袄系统、防雷与接地等组成。
施工组织部署
3.1施工顺序：先预留、预埋，后安装。
3.2管理目标及指标
3.2.1管理方针：
精品工程 绿色家园
降守法 持续改革
3.2.2为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理小组。
四、工程质量管理体系
本工程管理实行项目经理责任制度，建立以项目经理为质量第-责任人，以项目技术负责人、施工员、质量检查员为核心的质量管理班子，实行统-管理，分项负责，严格分工制度，严格落实各管理人员的质量管理职责（附后）”罚分明，督促与鼓励并用，以良好的精神面貌和精练高效的工作作风投入到本工程之中。
总包、分包协调
5.1 每周三、六下午召开生产例会，由总包单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。
5.2 项目部根据施工合同制度年度、月度及周进度计划、并转发各分包单位、定时组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前-段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日下-步进度、质量要求。
劳动力组织
预埋施工期间劳动力计划
6.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据结构特点，建设单位按工期要求我公司项目部综合北京地区的施工情况，合理组织-支强有力的施工队伍进场.展示该队伍自身管理水平高。.
6.2做好职工的入程育培训，搞好全体员工的各项交底工作.培训应按职工的工作任务.区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础.(包括高效率完成其各项任务的方法和技能)以确保员工对现行有规范要求，内部标准，组织方针，目标的认识，上述工作应利用-段时间进行，此外应学习北京市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
6.3加强职工的职业降安全教育，树立安全第-，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进丑进行三级安全教育，包括国家法规相关要求，企业职业降安全管理手册程序文件。内部标准，安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
6.4落实各级人员岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解企业在我心中”及百年大计，质量第-”的内涵。
电气设计系统说明
7.1本工程为六层住宅楼，设计内容有：照明、动力系统、电话、对讲、有线电视天线系统管路及建筑物防雷接地系统。
7.2照明电源由首层配电柜穿钢管敷设到各层开关照明箱。
7.3电源电压为220/380伏，采用TN-S接地系统，电缆由室外地平下0.80 m引入首层配电室，做重复接地，凡外露可导电部分必须可靠接地。
7.4防雷接地系统：本建筑物按三级防雷设防，电源采用TN-S接地方式，将设备保护接地、防雷接地、各种金属管道的等电位接地，弱电系统的工作接地等。共用接地装置要求工频接地电阻不大1Ω。
7.5综合化布线系统：由弱电间引至各单元电气竖井分配箱，再引至用户插座。
7.6电视系统：有线电视线由室外埋地敷设至首层楼梯下弱电小室；每层设电视分配器箱，起居室、主卧室设出线口。
施工前准备工作
1技术准备工作